I rapporti tra i membri della dirigenza di una azienda e i propri lavoratori addetti a
funzioni esecutive sono il più delle volte complesse se non addirittura difficili,
tanto da essere oggetto, da molto tempo ormai, di specifici e approfonditi studi da parte
di diversificate discipline (sociologia, psicologia ecc).
Spesso anche i rapporti tra gli infermieri implicati nell'assistenza diretta dei pazienti
delle unità operative e i colleghi addetti alla direzione di tali servizi risentono di
queste complesse problematiche.
I differenti ruoli ricoperti dagli operatori portano frequentemente ad analizzare
gli stessi problemi con ottiche diverse e a volte anche contrastanti.
Come facilitare una integrazione tra i diversi pareri espressi, indirizzandoli alla
ricerca di una risoluzione univoca?
Carlo Calamandrei ci propone l'approccio delle "polarità" (Polarity Management).
Metodica di analisi dei problemi che "dei diversi punti di vista espressi su un dato problema,
ne sfrutta e potenzia le peculiarità costruttive e propositive".
L'approccio delle varie polarità trova una sua più efficace applicazione pratica
nell’analisi e nella gestione delle situazioni potenzialmente contraddittorie, e con dinamiche di
cambiamento costanti, in cui le soluzioni sono molte ma tutte difficili da perseguire a causa delle
diverse ottiche di lettura dello stesso fenomeno.
L'autore analizzando a titolo esemplificativo un potenziale problema di interesse infermieristico
sviluppa possibili soluzioni secondo gli orientamenti di questa teoria.
E' disponibile il
Testo Integrale dell'articolo. (1024*768)
E' disponibile il
Testo Integrale dell'articolo. (800*600)
